Tại buổi làm việc mới đây về tình hình triển khai các dự án nguồn điện mới, Chủ tịch Hội đồng quản trị EVNGENCO2 Trần Phú Thái khẳng định công tác đầu tư phát triển nguồn điện là nhiệm vụ then chốt trong bối cảnh nhu cầu năng lượng của nền kinh tế ngày càng cao và yêu cầu đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia ngày càng cấp thiết.
Theo đó, Tổng công ty đang chủ động chuẩn bị đầu tư danh mục dự án đa dạng bao gồm các dự án thủy điện mở rộng, điện mặt trời và các nguồn điện quy mô lớn khác với tổng công suất đạt khoảng 2.431 MW. Trong số đó, nhóm các dự án thủy điện mở rộng có công suất khoảng 313 MW đang được ưu tiên tập trung triển khai nhằm đáp ứng mục tiêu khởi công ngay trong năm 2026.
Báo cáo tại cuộc họp cho thấy, nhiều dự án đã đạt được những bước tiến quan trọng trong công tác chuẩn bị đầu tư như hoàn tất lựa chọn tư vấn lập báo cáo đề xuất chủ trương đầu tư, từng bước hoàn thiện hồ sơ pháp lý và phối hợp với các địa phương để cập nhật quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất. Tuy nhiên, một số dự án vẫn còn tồn tại khó khăn, vướng mắc, đặc biệt trong công tác lựa chọn tư vấn, hoàn thiện thủ tục đầu tư và phối hợp với địa phương trong quá trình phê duyệt chủ trương đầu tư.
Đại diện các đơn vị và tư vấn đã tập trung trao đổi, làm rõ các nội dung liên quan đến tiến độ triển khai, phương án đầu tư, khả năng thu xếp vốn và các giải pháp tháo gỡ khó khăn trong quá trình thực hiện dự án. Lãnh đạo Tổng công ty yêu cầu các đơn vị chủ động, quyết liệt hơn trong việc làm việc với các cơ quan chức năng địa phương, đồng thời nâng cao chất lượng hồ sơ, rút ngắn thời gian thẩm định để đảm bảo tiến độ chung.
Việc đảm bảo tiến độ chuẩn bị đầu tư không chỉ là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thuần túy mà còn là trách nhiệm chính trị quan trọng của đơn vị trong việc cung ứng điện ổn định và bền vững.
Cùng với những nỗ lực trên mặt trận đầu tư, kết quả vận hành của EVNGENCO2 trong ba tháng đầu năm 2026 cũng ghi nhận những con số khả quan. Riêng trong tháng 3, sản lượng thực hiện đạt 1.521,69 triệu kWh, tương đương 106,12% kế hoạch tháng. Tính chung lũy kế quý 1, toàn Tổng công ty đã sản xuất được 3.773,91 triệu kWh, đạt 23,49% kế hoạch năm và tăng trưởng 9,71% so với cùng kỳ năm 2025.
Các nhà máy thủy điện hiện đang thực hiện đúng quy trình vận hành liên hồ chứa và bám sát phương thức huy động từ Công ty TNHH MTV Vận hành hệ thống điện và thị trường điện Quốc gia (NSMO) để đảm bảo tính an toàn và tin cậy cao nhất cho hệ thống.
Hướng tới mục tiêu sản lượng 1.517 triệu kWh trong tháng 4 năm 2026, EVNGENCO2 đã yêu cầu các đơn vị tập trung tối đa cho công tác quản trị kỹ thuật, tuyệt đối không để xảy ra sự cố chủ quan và duy trì độ khả dụng của các tổ máy ở mức tối ưu. Tổng công ty đã chủ động chuẩn bị đầy đủ nhiên liệu than, dầu cùng vật tư và nhân lực sẵn sàng ứng phó với các tình huống bất thường; đồng thời, kế hoạch cung cấp nhiên liệu sẽ được điều chỉnh linh hoạt theo sát nhu cầu huy động thực tế của thị trường điện. Bên cạnh đó, các nguồn lực cũng được huy động để thực hiện công tác sửa chữa định kỳ đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng vận hành tốt nhất cho các nhà máy điện trong giai đoạn cao điểm sắp tới.
Tin Gốc: https://thanhnien.vn/evngenco2-tang-toc-dau-tu-nguon-dien-moi-18526041016462996.htm
Nobu Danang: Nơi phong thái sống được định nghĩa bằng những điểm chạm từ trái tim
Tại buổi tọa đàm "The Japanese Way of Living and The Art of Caring at Nobu", các chuyên gia đã cùng giải mã "mật mã" tạo nên sức hút mãnh liệt của đế chế Nobu trên bản đồ phong cách sống toàn cầu. TS. Vũ Kỳ - Chuyên gia văn hóa và Lịch sử Nhật Bản cho biết: "Kokoro là kim chỉ nam trong cách người Nhật sống và làm việc. Vì vậy, trong dịch vụ, họ không chỉ "phục vụ", mà trao đi sự tận tâm - một cách tự nhiên, chân thành và xuất phát từ chính nội tâm."
Tại Nobu, Kokoro chưa bao giờ là một khẩu hiệu xa vời, mà chính là dòng chảy DNA xuyên suốt hệ thống có mặt ở toàn cầu. Đó là một sự tỉ mỉ thầm lặng, nơi người đầu bếp có thể ghi nhớ vẹn nguyên khẩu vị riêng biệt của một vị khách dù họ chỉ mới ghé thăm một lần từ nhiều tháng trước, biến những tương tác vô hình thành mối gắn kết hữu hình đầy xúc cảm.
Hay tại các khách sạn Nobu, sự nhất quán trong dịch vụ không chỉ nằm ở trải nghiệm cảm xúc của khách hàng mà còn ở việc luôn chú tâm vào tạo nên ký ức đặc biệt - từ đó xây dựng sự gắn kết lâu dài với khách hàng và khiến họ quay trở lại.
Ông Morgan Ulaganathan - Chuyên gia BĐS Hospitality chia sẻ: "Trong khi nhiều thương hiệu khách sạn xây dựng sự sang trọng dựa trên các chuẩn mực dịch vụ, Nobu lại chọn một hướng đi khác - không có khuôn mẫu cố định. Sự nhất quán của Nobu nằm ở cảm xúc mà khách hàng nhận được, ở bất cứ đâu trên thế giới - điều mà rất ít nơi có thể làm được."
Không bắt đầu từ không gian lưu trú, Nobu lựa chọn khởi nguồn hành trình trải nghiệm bằng ẩm thực. Nobu chọn kiến tạo sự gắn kết ngay trên bàn ăn - nơi vị giác trở thành "ngôn ngữ" đầu tiên dẫn lối thẳng đến trái tim.
Mê đắm mỹ vị tại các nhà hàng Nobu, những vị khách tinh hoa bắt đầu tìm kiếm cảm giác gắn kết với Nobu không chỉ trong 2 giờ đồng hồ của một bữa ăn. Mong muốn của những người hâm mộ nhiệt thành thôi thúc thương hiệu chuyển mình. Đến năm 2013, Nobu Hospitality đặt dấu ấn đầu tiên với Nobu Hotel Caesars Palace ở Las Vegas, chính thức đưa tinh thần của Nobu vào không gian lưu trú xa xỉ. Giờ đây, Nobu là một hiện tượng toàn cầu với hệ sinh thái 81 nhà hàng, 44 khách sạn và 16 tòa căn hộ khắp các châu lục cùng hơn 4 triệu "Nobu Enthusiasts - Tín đồ Nobu" bao gồm các siêu sao, chính khách và tỉ phú.
Ngày nay, thương hiệu Nobu được nhắc đến như một hành trình kết tinh hoàn hảo giữa mọi giác quan. Hành trình ấy khởi đầu từ những đặc quyền thưởng thức thực đơn trứ danh tại nhà hàng Nobu, nơi những món ăn là một biểu tượng sáng tạo trong ẩm thực. Sự thỏa mãn về vị giác ấy nhanh chóng được tiếp nối bởi sự thăng hoa của thị giác, khi cư dân được đắm chìm trong những đường nét kiến trúc tinh tế dưới bàn tay tài hoa của những kiến trúc sư ngôi sao. Không dừng lại ở đó, tâm hồn mỗi chủ nhân còn được vỗ về bởi những bản giao hưởng êm dịu của không gian sống "Quiet Luxury" đúng nghĩa.
Để dấu ấn cá nhân thêm phần sâu đậm, mỗi bước chân tại đây đều được dẫn dắt bởi mùi hương độc quyền của thương hiệu, tạo nên một định danh không gian riêng biệt và đầy tinh tế. Và cuối cùng, mọi trải nghiệm được kết tinh trọn vẹn ở cảm xúc thăng hoa thông qua những dịch vụ tận tâm theo triết lý Kokoro.
Tại Nobu Danang Residences, việc sở hữu một căn hộ không dừng lại ở một giao dịch bất động sản đơn thuần, mà được xem như "tấm vé đặc quyền" để bước chân vào cộng đồng thượng khách Nobu toàn cầu.
Ông Forest Lâm - Giám đốc Kinh doanh VCRE - nhấn mạnh rằng, Nobu Danang không xây dựng dựa trên tiêu chí hào nhoáng và phô trương, mà hướng đến những cá nhân trân trọng giá trị chiều sâu và sự tinh tế kín đáo. Đó là những doanh nhân thành đạt, các nhà hoạt động sáng tạo hay những trí thức tinh hoa - những người tìm thấy sự đồng điệu trong một môi trường sống phản chiếu đúng tư duy và hệ giá trị nhân văn của chính mình.
Sự gắn kết này được minh chứng qua một hành trình trải nghiệm khép kín: từ thượng khách trở thành người bạn thân thiết của thương hiệu, sau đó lựa chọn lưu trú tại hệ thống khách sạn Nobu và cuối cùng là khát khao sở hữu một không gian sống vĩnh cửu trong hệ sinh thái này để tận hưởng những đặc quyền cá nhân hóa cao nhất.
Tại Nobu Danang, mỗi khoảnh khắc trôi qua đều được chăm chút bằng tất cả sự chân thành, để ngôi nhà không chỉ là nơi trở về, mà là nơi mỗi cá nhân tìm thấy sự kết nối sâu sắc nhất với chính mình và cộng đồng cùng đẳng cấp trên toàn cầu.
EVN chỉ đạo hỗ trợ, tạo điều kiện phát triển điện mặt trời mái nhà
Cụ thể, đối với các đơn vị thành viên, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) yêu cầu quán triệt, phổ biến Chỉ thị số 09 và Chỉ thị số 10 của Thủ tướng Chính phủ đến toàn thể cán bộ công nhân viên và người lao động. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu các đơn vị thực hiện tiết kiệm tối thiểu 3% điện năng tiêu thụ trong năm nay.
Đặc biệt, riêng các tháng cao điểm nắng nóng (từ tháng 4 đến tháng 7), phấn đấu tiết kiệm từ 10% trở lên.
Đồng thời, các đơn vị của EVN cũng sẽ đưa nội dung tiết kiệm điện vào kế hoạch công tác hàng năm và chương trình hành động của đơn vị, gắn kết quả thực hiện với đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người đứng đầu.
Rà soát các địa điểm có khả năng lắp đặt nguồn điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ tại trụ sở để giảm điện tự dùng; đồng thời tăng công suất nguồn điện cho hệ thống điện, nghiên cứu lắp đặt hệ thống lưu trữ điện đi kèm đảm bảo hiệu quả trong đầu tư...
Tập đoàn khuyến khích áp dụng các mô hình quản lý năng lượng tiên tiến, từng bước triển khai hệ thống quản lý năng lượng và các giải pháp tòa nhà thông minh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng điện.
Đối với khách hàng, các tổng công ty điện lực sẽ tăng cường tư vấn, hướng dẫn sử dụng điện tiết kiệm theo từng nhóm khách hàng như hộ gia đình, doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ…; đồng thời vận động ký cam kết sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả.
EVN cũng giao các tổng công ty điện lực chủ động gửi thông tin cảnh báo tới khách hàng trong trường hợp mức tiêu thụ điện vượt quá mức sử dụng so với cùng kỳ và tháng trước liền kề, giúp khách hàng kịp thời điều chỉnh thói quen sử dụng điện.
Ngoài ra, EVN cũng giao các tổng công ty điện lực tiếp tục triển khai chương trình điều chỉnh phụ tải điện (DR) tự nguyện phi thương mại và dịch chuyển phụ tải điện; khuyến khích khách hàng dịch chuyển thời gian sử dụng điện khỏi giờ cao điểm, góp phần giảm áp lực cho hệ thống điện trong những thời điểm nhu cầu tăng cao.
Các tổng công ty điện lực tổ chức hỗ trợ, tạo điều kiện phát triển điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ tại các cơ quan, cơ sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ và hộ gia đình; khuyến khích lắp đặt kèm hệ thống lưu trữ điện nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng.
Thông qua kế hoạch này, EVN đặt trọng tâm vào việc siết chặt kỷ luật sử dụng điện trong toàn hệ thống, vừa triển khai đồng bộ các giải pháp kỹ thuật và công cụ hỗ trợ khách hàng, góp phần sử dụng điện hợp lý hơn và giảm áp lực cho hệ thống, nhất là trong các giai đoạn cao điểm.
